学习《小企业管理》有感

时间:2019-07-30 00:54:26  来源:未知  作者:admin

  学习《小企业管理》有感_社会学_人文社科_专业资料。学习小企业管理之后一点感悟 织梦好,好织梦

  学习《小企业管理》有感 通过小企业管理课程的学习,我总结一个小企业要想取得成功, 必须要从以下几个方面管理,方能在当今市场经济大环境下求得生 存,求得发展。 一、公司应重视人才开发和人才保护。企业的竞争是人才的竞争,没 有人便没有企业的发展。选用人才,留住人才,是公司发展的根基, 主要有以下几点: 1、在生产力中,劳动者是决定性的要素。每个公司的人力资源部获 得人才就是两种途径: 第一,网上搜索,二是撬墙角; 第二,个途径应该是每个公司人力资源部惯用的手段。 2、建立人才激励机制,使人能尽其才。供公司参与市场竞争,要生 存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立 一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。公司要 尽力解决他们的后顾之忧, 生活上多关心他们, 为他们营造一个尊重、 和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到公司管理 中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开 渠道, 鼓励员工为公司的发展献计献策, 只要有利于公司的发展壮大, 有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员 工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司 不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。做到公司 与员工在利益上的双赢。 二、公司供应商管理(外发工厂及材料供应商) 供应商的稳定直接关系到公司产品的质量,我们要求的是是物有所 值,当然我们品牌的消费者一般上中层以上消费群体,他们的要求肯 定也是物有所值, 我感觉我们不应该在压低供应商的出厂价上做文章 (当然也不是让供应商随便抬高价钱),我们应在品牌定位,和品牌 宣传上做文章, 品牌不是贱卖贱卖, 如果是贱卖贱卖那又叫什么品牌, 所以只有供应商稳定了,我们的产品质量才有保证,我们的货期才有 保证,我们的售后服务才有保证。 三、 完善公司企业文化、 公司规章制度, 薪酬福利、 员工培训的制度。 1、公司企业文化的建设(我弄到别人公司企业文化培训教材的大纲, 附上供*先生借鉴); 2、公司的规章制度必须健全,“成功的公司是公司管理人不是人管 理公司,不管任何职位的职员进公司只能依照公司的规章制度办事, 任何人不能改变公司的规章制度。”在规章制度面前人人平等。 增 加公司管理的透明度,提高员工对公司的信任和信心,以建立稳定的 团队,造就高效率的业绩; 3、公司薪酬福利制度的建立与完善,薪酬管理是企业最重要的人力 资源管理手段之一,它与绩效管理被称作人力资源管理的核心工作, 薪酬福利管理的目的主要表现在以下几个方面: (1)、吸引人才,薪酬管理要保证员工的薪酬在劳动力市场上具有 竟争力,吸引更多更好的优秀人才来公司为自己企业服务; (2)、对员工的贡献给予相应的回报,激励保留优秀员工; (3)、通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益相结合,促进公司 与员工结成利益共同体关系; (4)、合理控制人工成本,形成企业的核心竟争力,保证企业产品 在市场上的竟争力。 4、员工培训制度的建立,我觉得人员的培训应该从以下几方面入手, 循序渐进: (1)、注重人格的培养。在教育员工时,首先要教育员工先做人, 讲信誉、讲品德、讲诚信。其次教育员工做好本职工作,让他们了解 “本色做人,出色做事”是每个公司奉行不变的金科玉律; (2)、要注重员工精神教育和人才培养。对员工精神上和常识上的 教育,要培养员工的向心力,让员工了解组织的创业动机、使命和目 标,对员工设计合理的职业规划; (3)、要培养员工的专业知识、专业技能及准确的判断力,用行业 的专业知识,从皮具手袋的定义、作用、款式到皮具手袋的用料、皮 具手袋的的结构和作业流程和操作要点。由浅到深、由简单到复杂, 逐步进行培训;小公司特别要培养全能人才,使其放到那个岗位上都 能工作的得心应手, (4)、要员工细心的培养,“粗心大意”是每个专业技术人员犯的 致命性错误,培养员工的细心要从身边小事做起(比如常剪指甲、常 理头发、着装整齐、自己工作区域的整理、整顿、清扫等); (5)、要培养员工的竞争意识。要让员工意识到社会人才竞争的激 烈,让他们知道不进则退的道理,要他们一定要有竞争意识,不断彻 底发挥自己的潜能,让他们明白内部竞争甚至强于外界竞争,让他们 形成你追我赶的工作态度; (6)、要培养员工的独立性,深入了解员工的优点和缺点,加以适 当放权,增加员工处理事情的信心; (7)、培养和提高员工的责任心。为了增加员工的责任心,应从几 方面入手: A、签订工作职责书; B、工作实行岗位责任制; C、进行相关的考核; D、工资实行不固定制度,底薪加浮动奖金,奖金根据考核制定,实 行考核面前人人平等,奖金最好举例透明化; E、坚决实行岗位竞争机制。 四、各种考核制度的建立。考核依据如下: 1、公司的各种规章制度; 2、各个职位的岗位说明书; 3、工作目标和临时工作任务,考核制度是对每个职员工作的要求, 是公司发展也是个人发展的基石, 是人才或不是人才通过考核一目了 然,更是职员薪酬判定的标准,避免干多干少一个样,干与不干一个 样,是那些抱着“做天和尚撞天钟的人”无法生存。公司做到公平公 正,增加员工的向心力、凝聚力。 五、关于公司的用人: 1、唐太宗李世民说过一句话“以铜为鉴,可正衣寇;以古为鉴,可 知兴替;以人为鉴,可明得失。”我相信这些话江先生比我理解其中 的含义,这方面我不想多说; 2、想成就事业,多养谋士,“战国时魏国贵族,号信陵君,门下有 食客三千。”自古以来,成大事者,那个不是谋士多多,现在大公司 也是,因为一个人的力量毕竟是有限的, “合众家所长,为我所用”。 才是发展之道,希望江先生以后多走出去,多接触一些大公司的人, “结合众家所长,归自己所用”; 3、著名化妆品企业白大夫的老总说过一句话“员工为企业添砖加瓦, 企业为员工遮风挡雨”,也就是这一句话白大夫从几个人的小公司发 展到今天著名化妆品企业, 这是我男朋友的一个朋友亲身经历白大夫 从创业到发展壮大的整个过程,企业一定要善待员工,重视人才,留 住人才,要让员工在公司感受到家的气氛,做到“厂兴我兴,厂衰我 耻”意念; 4、做到用人不疑,疑人不用。一个职员,最大的鼓舞是得到企业的 信任,中国自古以来就有“士为知己者死”的千古名言; 5、公司的发展其实就是整个团队的发展,“众人加柴火焰高”就说 明这个道理,企业要为管理买单,管理要为自己的员工买单,一个管 理经常说自己的属下不好,那就说名这个人根本没做过管理,试想一 下,一个经常说自己孩子不好的父亲,这个父亲会好吗?反过来如果 儿子们经常说父亲不好,我相信儿子也好不到哪里。如果一个管理者 不能为自己的下属承担错误, 不管是高级管理还是老板, 最好别做了。 (当然前提是一个员工不能在同样问题上重复犯错)。 六、关于公司现在的开发和销售: 1、根据我们公司的近期发展,我感觉要一个开发基本上没有什么用 处,因为我们公司不像别的品牌公司,是每年举行几次订货会,开发 出来的新版,等不到我们公司的下订单,别人的新产品已经上市了, 我建议我们公司还是设计师加版房的模式比较快, 这样至少可以节省 人力财力,我们独有的新产品也可以尽快的打入市场; 2、至于我们公司的销售和扩展,我感觉到我们的扩展从来公司到现 在,一点成绩都没有,当然如果口头理论,我相信很多人都会,至于 怎么扩展,每个在品牌公司做过的人都知道理论。讲空头理论是没用 的。我个人认为,我们公司应该在品牌文化上下功夫,大做品牌文化 牌。 七、关于销售计划和生产计划 我觉得我们的生产和销售没有什么计划, 公司已经出现几次客人 订货而仓库没货的情况,直接影响了公司的销售业绩,给公司的效益 带来了损失。以后应该做好这方面的计划,以便加工厂的维护,保证 货期的及时,没有加工厂只在等着我们公司下单的;另外也可以使公 司库存的合理化,这一点很重要。 管理奇才艾克卡说过: “天下没有倒闭的企业,只有经营不善的 企业。”品牌公司发展的目的,就是提高市场占有率,仅仅为了能把 产品卖出去的想法是不可取的, 更不是公司的发展目标, 做为皮具人, 在众多的皮具品牌中,我们自己应该有一种生存的危机感,所以我们 要通过过硬的质量,浓厚的品牌文化。和完善的售后服务去抢占更大 的市场份额,以此得到最大的品牌效益。 这些也只是我个人的一点小小见解, 但是我想一个小企业如能真 正做到以上几点,一定会取得成功,从小事做起,从细节入手、并能 坚持,小企业也会做大、做强。

织梦好,好织梦


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